Cuestionario GESTIÓN DE RECURSOS | Página 1

Carina  es  directora  principal  de  proyectos  de  You've  Got  Dogs,  una  empresa  especializada  que  crea  ropa  y juguetes  personalizados  para  perros.  Tres  meses  después  de  iniciado  el  proyecto,  inicia  la  segunda  fase  de  un  proyecto  que  está  desarrollando  huesos  para  perros  de  alta  tecnología.  Como  parte  de  su  práctica,  se  sienta  con  su  patrocinador  para  determinar  si  hay  nuevos  Stakeholders  que  se  perdieron  en  la  primera  fase,  y  mantienen  una  discusión  sobre  la  dirección  de  la  influencia  de  estos  nuevos  actores.  ¿Qué  actividad  realiza  Carina?

¿ Cuál  de  las  siguientes  opciones  describe  mejor  el  enfoque  de  liderazgo  de  servicio  utilizado  en  Agile?    

Su  proyecto  ha  comenzado  y  está  iniciando  una  serie  de  sesiones  de  descripción  general  con  usuarios  clave  para  determinar  los  requisitos  para  una  nueva  implementación  de  software  de  recursos  empresariales. Una  de  sus  partes  interesadas  es  excepcionalmente  polémica  y  plantea  obstáculos  a  cada  paso.  Uno  de  los  problemas  que  ha  descrito  parece  ser  legítimo.  Hay  un  problema  con  los  datos  del  sistema  heredado  que  debe  resolverse  antes  de  seguir  adelante.
¿Cuál  de  las  siguientes  afirmaciones  no  es  cierta  respecto  a  esta  situación?

Nancy  es  una  ingeniera  de  sistemas  senior  a  la  que  le  encanta  trabajar  con  personas  y  normalmente  puede captar  el  panorama  general.  Debido  a  su  conocimiento  funcional,  su  naturaleza  organizada  y  su  facilidad  para  lograr  que  otros  sigan  su  ejemplo,  su  gerente  decide  trasladarla  a  un  puesto  de  gerente  de  proyectos.  A  pesar  de  todas  sus  fortalezas,  Nancy  lucha  mucho  con  su  primer  proyecto.  Se  perdió  el  primer  hito  importante  y  el  proyecto  ya  estaba  por  encima  del  presupuesto  en  20.000  dólares.  ¿Qué  parte  del  PMI  Talent  Triangle™  le  falta  a  Nancy?